お問い合わせ
| 業種 | 金属フィルター・メッシュの試作・量産 |
|---|---|
| 地域 | 栃木県・佐野市 |
| 支援内容 | ・CFO派遣によるガバナンス体制の整備・財務面での助言を通じた経営管理体制の構築 ・テクノロジーを活用した生産性の向上 ・オーナーズグループのネットワークを活用した海外ビジネスの強化 ・創業者（代表取締役会長）による新体制定着までの伴走支援 |
| 本件のポイント | 社内承継支援機構による投資第2号案件。取得した株式は外部の第三者への再売却を検討しないことを前提とする「永続保有」方針のもと、長期的視点で企業文化の維持・発展と持続的な事業成長を支援します。2026年4月に後継者の稲原吉郎氏が代表取締役社長に就任し、創業オーナーの大島徹氏は代表取締役会長として新体制が定着するまで伴走。雇用条件・処遇・働き方は原則として現状を維持します。技術・技能の継承が経営そのものを左右する製造業において、「社内承継」という選択肢の意義を示す案件です。 |
本件の概要
社内承継支援機構は、株式会社バンテック（本社：栃木県佐野市、代表取締役会長：大島徹）の株式を譲り受け、同社の社内承継を支援します。本件は、当機構を通じた投資第2号案件です。
バンテックは1940年の創業以来、金属フィルター・ストレーナーの設計・製作を手がけ、タイ・中国の生産拠点を含めた一貫生産体制を構築してきました。オーナーの大島徹氏は、50年以上にわたり培ってきた技術力とお客様・お取引先との信頼関係を、それらを最もよく理解する社内の人材に引き継ぎたいと希望していました。2026年4月には後継者の稲原吉郎氏が代表取締役社長に就任し、大島氏は代表取締役会長に就任しています。
当機構が取得した株式は、外部の第三者への再売却を検討しないことを前提とする「永続保有」を基本方針とし、長期的視点に立った企業文化の維持・発展と持続的な事業成長を支援します。大島氏が代表取締役会長として引き続き経営に携わり、稲原氏を中心とする新体制が定着するまで伴走。CFOの派遣によるガバナンス体制の整備や財務助言、テクノロジーを活用した生産性向上、オーナーズグループのネットワークを活用した海外ビジネスの強化を支援します。